產業變革下的OPPO樣本：用年輕征服年輕
經濟觀察網 曹妍/文伴隨著新經濟的浪潮，智能手機、可穿戴設備、無人機等產業紛紛湧現出一批領先的企業，它們在這一輪產業變革中異軍突起，從中國走向世界，也成為中國新制造的代表性符號。
智能手機產業的逆襲為中國制造的產業變革提供瞭借鑒。有一個重要的物理學效應叫做“共振效應”——當鐘擺以一個固定的頻率擺動時，當收到外力激勵，隻有激勵的頻率和鐘擺的頻率一致的時候，才能傳遞給鐘擺最大效應的機械能。智能手機產業的轉型，則將技術的賦能，營銷的賦能，組織變革的賦能最好地進行瞭協同和整合。
在智能手機產業，OPPO絕對是其中不可忽視的企業之一。該企業近年來大膽培養、任用、提拔年輕人，用開放和包容的氛圍為年輕人提供適合的環境，用“簡單”、“本分”的價值觀為年輕人的成長保駕護航。
“年輕之道”統領下的產品技術變革，市場營銷變革和組織年輕化的協調和共振，則為開發年輕人喜歡的產品、成為年輕人熱愛的品牌和成為年輕人實現職業夢想、成就自我提供瞭最佳土壤。
身處這傢企業中的年輕人，創造出備受他們同齡人喜愛的產品，也同時是用“年輕”，征服著“年輕”。
以“年輕”為產品賦能
2017年是OPPO進入手機市場的第十個年頭。從功能機，到種類繁多的手機產品，再到近幾年，“更多年輕人選擇的拍照手機”這一形象已經深入人心。
除瞭體驗、性能、設計、品質推動銷量之外，OPPO副總裁吳強認為，比熱銷更重要的是用戶口碑，現在的年輕人是自由的一代，喜歡新鮮事物，追求更高的生活品質，而OPPO提供的產品恰恰滿足瞭他們的需求。OPPO的年輕員工在這其中起到瞭非常重要的作用。
其中極具代表性的年輕人Listen，是R7、R9s等現象級產品的產品經理。
“2015年對我和公司都是一個重要的時間節點。”談及在OPPO印象深刻的經歷時，表示。
在2014年，由於3G轉換4G的大潮，OPPO在一年內推出瞭超過10款產品，但業績並未達到預期。此後公司進行瞭大量分析與思考，得出“簡單專註”的工作思路，R7便是在這一工作思路下推出的第一款產品，對當時的OPPO意義重大。
“2015年開始負責R7項目時自己還畢業不到3年時間，而這款產品關系到公司大半年的業績，領導願意讓我負責多少有些‘冒險’。”回想起兩年前接手R7項目的時刻，Listen也認為公司的決定非常大膽。
Listen回憶道，當時非常年輕的團隊，在手機上三點想法後面被證明對R7非常重要：一是全金屬外殼代替玻璃外殼；二是引入如今耳熟能詳的“充電五分鐘，通話兩小時”的VOOC閃充技術；三是手機運行內存由2G拓展到3G。
金屬外殼和升級技術意味著更高的成本，對於公司而言是一個比較重大的抉擇；此外，當時手機的內存2G是主流，改變也意味著一些風險。
然而，R7的市場成功足夠證明，這些年輕人所作出的決定是正確的。
2010年大學畢業即加入OPPO的John，目前是OPPO的營銷項目主管，他認為公司產品的成功與“年輕”二字密不可分。他表示，OPPO除瞭針對年輕用戶設立專門的市場調研團隊外，公司員工本身就是一群年輕人，因此能夠洞察主流用戶的需求。“比如說，我們要出一個遊戲的定制機，那我們很多年輕的員工本身就是玩遊戲的，他們非常瞭解也渴望解決遊戲過程中諸如畫面和流暢度等問題，這本身就是非常鮮活的用戶需求，年輕人更懂年輕人。”
以“年輕岩盤浴哪裡買”為營銷賦能
將“大膽使用年輕人”作為公司的一項發展策略，OPPO不僅在產品上受益頗多，也催生出一系列經典的營銷案例。
大學畢業三年，“90後”Flora目前是OPPO的公關負責人。
在初進入OPPO時，Flora便承擔瞭當年OPPO贊助南美超級杯足球賽的公關宣傳工作。當時Flora所在的項目組隻有6個人，就是這麼幾個20多歲的年輕人，在短短5天時間內完成瞭1場媒體發佈會、2場球星見面會。“我記得當時經常跟梅西乘坐同一個電梯，開賽前候場時就站在內馬爾旁邊，平時隻能在電視上看到的球星們就台中岩盤浴團購在我們旁邊，那種感覺真的非常奇妙。” Flora表示。
同年，OPPO開始嘗試攜手時尚媒體，Flora也是參與者。“當時公司定位年輕時尚，主推拍照手機，我們突發奇想，希望用OPPO手機拍攝一個時尚雜志的封面，之前完全沒有人這樣做過。”Flora說道，我們把這個尚無先例的想法告訴老板時，他覺得對瞭，給瞭我們足夠的信息放手去做。“項目一次就敲定瞭，公司對於新鮮事物非常敢於嘗試。”
給予初入職場的優秀年輕人充分的機會、足夠的信任、一定的容錯空間，這是OPPO人才觀上的難能可貴之處。
OPPO R11全球電視直播的發佈會、“充電五分鐘，通話兩小時”的推廣、星光熠熠的明星傢族的選定……幾乎所有能想到的營銷事件，都是由營銷部門平均年齡僅26歲的年輕人策劃並執行的。
正是因為OPPO給予年輕人參與“大場面”的可能，讓他們提升業務能力的同時，也開拓瞭自身眼界。而通過與年輕人互動，OPPO品牌也越來越受到用戶的認可和喜愛，大量年輕人群的支持也為品牌發展註入瞭更多活力。
以“年輕”為組織賦能
OPPO嘗試以各種新的模式和方岩盤床法培養年輕人才。給予年輕人足夠的實戰機會、足夠的發展空間、足夠的包容。
讓年輕員工有更多發展的可能性是OPPO人才培養的鮮明特色。輪崗制度是OPPO較為鮮明的人才培養模式之一。自2016年起，OPPO開始實施優秀年輕員工輪崗制度，讓他們體驗和熟悉公司各部門的工作流程。
七年前入職OPPO、如今已經成為公司營銷項目主管的John的經歷，是公司給年輕員工更多發展可能性的一個縮影。
2010年，John從華中科技大學畢業即加入OPPO，在生產系統當一名工程師，兩年之後轉崗進入研發系統成為一名研發工程師，不久，John便參加瞭OPPO針對年輕人開展的人才培養計劃，經過4輪面試篩選，John從300名應聘者中脫穎而出，成為30個“幸運兒”之一。在這個培訓中，John又擁有瞭全新的機會。2014年初，當時營銷系統需要人才，出於自己的興趣，John便報名參加，“當時Tony（OPPO CEO陳明永）親自面試的我，也比較順利完成瞭又一次的轉崗。”
隨後，2014年6月， John從研發系統進入瞭營銷系統的5個月後，便成為OPPO一個裡程碑項目R7的營銷項目經理。John表示，項目管理重點是對質量、成本和時間的管控，而自己此前在研發部門的經驗對項目管控十分有益。
在OPPO工作的7年多時間裡，John感觸非常深刻的是公司簡單友好的氛圍，以及內部的扁平化管理模式。“在R7項目執行中，從評審到上市的三個月時間內，Tony每周都會參加我們的項目匯報，並且提出極具針對性的建議，對整個項目和我個人幫助很大。”John說道。
輪崗有助於新員工瞭解公司運作的全流程，令各部門間產生良好的“化學反應”。但另一方面，由於一些崗位跨度較大，在原來職位表現出色的員工不一定能夠適應全新的工作內容和環境。“因此，公司內部會通過一整套流程，對輪崗員工進行嚴格篩選，實現員工與新崗位的最大程度匹配。”John表示，輪崗也是一個雙向選擇的過程，首先這名員工的素質要符合新崗位需求，並且得到對接兩個部門領導的同意；同時員工本人也要有意願調整崗位。
正是由於給年輕員工更多的發展可能性，OPPO也越發具有活力。
如今，OPPO手機在業內已經成為“年輕”的代名詞。OPPO副總裁吳強此前曾透露，截至8月初，全球已有超過2億的年輕人正在使用OPPO拍照手機。對於年輕人而言，手機不再是冰冷的通訊工具，而是彰顯自我表達個性的潮流飾品，是一種獨特的時尚生活方式。“公司會順應年輕消費市場趨勢，未來在產品和人才培養等方面都不會設限。”
（責任編輯：何一華 HN110）
和訊網今天刊登瞭《產業變革下的OPPO樣本：用年輕征服年輕 》一文，關於此事的更多報道，請在和訊財經客戶端上閱讀。
台灣電動床工廠
電動床
台灣電動床工廠
電動床
AUGI SPORTS｜重機車靴｜重機車靴推薦｜重機專用車靴｜重機防摔鞋｜重機防摔鞋推薦｜重機防摔鞋
AUGI SPORTS｜augisports｜racing boots｜urban boots｜motorcycle boots
一川抽水肥清理行｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運
X戰警多鏡頭行車記錄器專業網｜多鏡頭行車記錄器｜多鏡頭行車紀錄器比較｜多鏡頭行車紀錄器推薦｜多鏡頭行車紀錄器影片
台中抽水肥專業網｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運
台灣靜電機批發工廠｜靜電機｜靜電機推薦｜靜電油煙處理機｜靜電油煙處理機推薦
優美環保科技工程-靜電機,靜電機推薦,靜電機保養,靜電機清洗,靜電油煙處理機
留言列表
